Amióta világ a világ, az új generációk folyamatosan azt hallják, hogy régen minden jobb volt, és ők már nem tudják, mi az a munka, hogyan kell élni, nincs értékrendjük, és úgy általában nem jók semmire. Ezek a hangok az internet és a technológia korában még hangosabbak. Na de mi az igazság, most akkor kell aggódni miattuk és a jövő miatt, vagy sem? Mondanánk, hogy a válasz nem ennyire szélsőséges, de talán mégis: ugyanis egy mai Gen Z-s fiatalt vagy teljesen megfog valami, vagy egyáltalán nem – utóbbi esetben pedig néha tényleg nem fogja a kisujját sem megmozdítani.
Ezek a mai fiatalok, bezzeg régen, a mi időnkben, még tudtuk mi a munka!
Aki még nem hallotta ezt, valószínűleg nem is ezen a bolygón él. A képlet persze nem ilyen egyszerű. Az általánosítás kártékony. Vannak, akik valóban kevésbé elkötelezettek egy adott munkakör iránt – ugyanakkor sok Gen Z fiatal nagyon motivált, csak más formában és más feltételekkel. A fő különbség nem „lustaság” vs. „szorgalom”, hanem motivációs források és elvárások: értelmes munka, gyors visszajelzés, fejlődési lehetőség és persze az anyagi megbecsültség.
A Develor csapata Európa vezető tréningcégeként hosszú ideje foglalkozik a generációs különbségekkel, és szakértőik a saját szemükkel látták felnőni a Gen Z-t, valamint ültették át a gyakorlatba azt a tudást, amivel elérték, hogy számos cégnél vállaljanak vezető szerepet akár igen fiatalon is. Nem létezik lehetetlen: a Gen Z vezetői készségek fejlesztése a Develor tréningjével gyerekjáték.
Egyáltalán kik azok a Gen Z-k és mi hajtja – vagy mi nem – őket?
A Gen Z kategóriába általában a 1996 és 2010 között született generációt soroljuk. Olyan fiatalok, akik beleszülettek az internet és a számítógép forradalmába. Ebből fakadóan a digitalizáció számukra nem ördögtől való dolog, sőt, a mindennapok része. Nekik inkább a bürokrácia és a papírmunka az Antikrisztus. Gyorsan jutnak információhoz, talán túl sok is veszi körül őket, rövid távú, kiszámíthatatlan ingerek érik őket folyamatosan. Ők már tényleg azok, akik nem akarnak a mókuskerékben pörögni egész életükben, hanem valami mást, szabadabb formát keresnek. Víziót, missziót, egyensúlyt.
Itt a bizonyíték: a Gen Z nem lusta, és nem is motiválatlan
Adj egy unalmas, kötött, 8 órás munkát egy mai fiatalnak, és látni fogod a legrosszabb énjét. Adj neki rugalmasságot, szabadságot, lehetőséget a kiteljesedésre, és meg fogja mutatni a legjobb énjét. Nem véletlen, hogy a vállalkozói szellem magasabb, mint valaha, és a startup népszerűbb fogalom, mint az alkalmazott. Persze nem szeretne mindenki vállalkozni, más inkább egyszerűen valami nagy dolognak szeretne a része lenni.
Alkalmasak cégek vezetésére és a felelősségvállalásra a mai fiatalok?
Igen, ha a szakmai fejlődés, vezetővé válás útja és a felelősség átlátható, támogatott és fokozatos. A probléma legtöbbször nem az alkalmasság, hanem a vezetés hiánya: nincs világos elvárás, nincsenek támogatott döntések, vagy nincs mentorálás.
Mit tegyél, ha vezetői pozíciót szeretnél betölteni velük?
- Kezdd kicsiben: adj részfeladatot vagy adott kisebb projektet, ne azonnal teljes üzleti felelősséggel járó feladatot.
- Adj támogatást: mentorálás, 1:1 coaching, döntési keretek.
- Mérhető célok: határozz egyértelmű sikertényezőket, KPI-t és döntési jogkört – ha teljesíti, szélesítsd a felelősséget.
- Fejlődési tér: biztosítsd a tanulási költségvetés, fektess külső képzésekbe, rotációs lehetőségbe.
A mai fiatalok is hajlandóak tehát felelősséget vállalni, ha látják a fejlődési ívet, kapnak támogatást és van visszajelzés.
Gyakorlás és tréning a lelke mindennek
A Gen Z tehát távolról sem munkaellenes, csak másképp értelmezi a dolgokat – ahogy azt szinte minden egyes generáció tette az őt megelőző után. Na persze ez nem jelenti azt, hogy ne lehetne átadni azt az értékrendet, amit már őseink is követtek. Mert ahogy a lovasíjász atyja, Kassai Lajos is vallja, nem az ősöket kell követni, hanem azt, amit az ősök is követtek. A Develor képzései gyakorlatorientált alapon segítenek a fejlődésben, átadva a stabil elméleti hátterét is az adott témának.
